2000-2002年的IT泡沫的破滅對全球通信設備行業影響很大。當年，如朗訊、摩托羅拉、北電等如火如荼的驕子開始走下坡路。屋漏偏遭連夜雨，船遲又遭打頭風。2001年，華為在中國再次遭遇CDMA與小靈通的雙重失敗。天無絕人之路。2001年，華為技術剝離了電力部門(安圣電氣)，7.5億美元賣給美國艾默生（Emerson)，有一件溫暖的小棉襖。華為大步開展了海外開拓領土，開始了艱苦zhuoyue的遠征。

在接下來的十年里，艾默生網絡能源不斷為資本市場的股東創造良好的回報。回顧過去，這筆交易是值得的！一夜之間，華電中資企業的員工成了外企艾默生的金領。幾年后，一些有夢想的人選擇辭職創業，這是電力電子和工業控制領域zhuming的華為電氣艾默生創業系（以下簡稱華電系）。他們既有民營企業家絕望生存的拼命精神，又有外資企業的標準化經營能力和廣闊的國際視野。

華為電氣這幫人在艾默生呆了幾年后，融貫東西，將華為的創業精神與國際科技巨頭的技術方法集大成一體，開啟了華為電氣—艾默生系的創業之路，他們用行動詮釋了“聚是一團火，散是滿天星”。其中有國產工業自動化巨頭匯川技術，全球電源與智能家電lingdaoqiye麥格米特，軌道交通電氣方案引領者“鼎漢技術，變頻器領頭羊英威騰，電力設備領域的中恒電氣，能源逆變領域的禾望電氣，英維克、盛弘股份、欣銳科技都是。從華為—艾默生系走出的上市公司都超過20家了。

華為艾默生創業系是國內電力電子產業的biaogan，并且如同20年那樣，重新啟程世界，自此歷史完成了閉環。20年，從無到有，從弱到強。中國科技產業越戰越強，并且它們將在更加廣闊的舞臺和天地參與產業建設。下一個20年，是產業大出海時代，也是新全球化時代。“新型國際化，企業的新型國際化，或者說現在企業家產生共鳴的就是國際化的本土化，先國際化走出去，再在所在國家本土化，這是未來中國新型國際化的道路“。